Nuestros servicios de consultoría especializada
cubren todas las necesidades que su Compañía pueda
tener a la hora de encarar una solución de BPM.
Modelización del negocio Definición de procesos Integración de datos Desarrollo e implementación Quality Assurance Asistencia y soporte post implementación
Nuestra consultoría brindada para la implementación
de soluciones de BPM, cubren todo el ciclo de vida
de un proyecto de estas características. Desde el
Diseño de la solución hasta su puesta en marcha
y acompañamiento post implementación.
Trabajamos en equipo con nuestro cliente para relevar,
conocer y entender sus necesidades y negocio, identificando
supuestos y definiciones, procesos y responsables,
requerimientos de información y reporting, etc.,
que serán fundamentales para la definición del diseño
de los modelos de análisis a desarrollar.
Nuestro Diseño de la solución abarca todos los aspectos
técnicos y funcionales involucrados para el cumplimiento
de los requerimientos: desde los modelos de información,
indicadores, reporting, cálculos, workflows, hasta
las interfaces de carga de datos, modelos de datamarts,
procesos ETL, esquema de seguridad, etc.
En la etapa de Desarrollo, llevamos a cabo la construcción
de todo lo especificado en el Diseño, utilizando
las herramientas correspondientes. Construimos los
modelos de información, datamarts, procesos ETL
y parametrizamos los cálculos definidos. Desarrollamos
interfaces de carga, reportes, tableros e indicadores,
etc.
Llevamos a cabo el ciclo de Testing y Quality Assurance
junto a nuestro Cliente, para asegurar que nuestra
solución cumple todas las expectativas y alcance
acordado al inicio del proyecto.
Proveemos toda la documentación técnica y funcional
que acompaña a la implementación y puesta en marcha
de las soluciones.
Finalmente, una vez en marcha, seguimos asistiendo
a nuestro cliente, a través del soporte post implementación,
capacitación a usuarios finales, asesoramiento integral,
y fundamentalmente con nuestra presencia que hace
más fácil su gestión.
Modelización del negocio